阿里速卖通,宣布战略升级外贸圈今天沸腾了
网络上流行这样一句话：腻害了我的国。而最近，有网友在这句话的后面又加了一句话，变成了：腻害了我的国，腻害了我的阿里巴巴。于是有人好奇阿里巴巴究竟做了什么，能够得到大家这样高的赞誉。
这还得从4月28日阿里巴巴旗下的跨境零售电商平台全球速卖通，在广州召开的2019商家峰会说起，在这个峰会上阿里巴巴明确宣布，未来一年将继续深耕用户增长及扶持来中国品牌商家出海，将速卖通打造成为中国企业海外品牌建设的主阵地。
在过去一年中，阿里巴巴旗下跨境零售电商平台速卖通乘着国家"一带一路"的东风高速发展，2018年速卖通平台上56%的买家来自"一带一路"沿线国家和地区，消费者贡献了57%的订单量和49%的交易金额，在非洲、东欧、中东等新兴市场仅半年的时间销量就增长一倍，更值得称道的是速卖通稳坐了俄罗斯第一大电商平台的交椅。
当这一年的成绩以数据的形式真正展现在大家面前时，用一句腻害了我的阿里巴巴来表示称赞不足为过。
而这样的数据也让我们进一步看到阿里巴巴全球速卖通的强劲动力和美好未来，更加相信在2019商家峰会上全球速卖通宣布的目标：未来一年在全球18个国家拓展94个海外仓，上线15天无理由退换货，对俄罗斯、欧美等重点市场的支付渠道全覆盖，引入分期付款等，可以按计划顺利实现。
全球速卖通背靠阿里的生态力量，同时借着国家政策的大力支持，大踏步的迈向世界，相信在内外优势条件的帮扶下，它能在世界范围内留下中国的脚印，展现中国实力。
阿里速卖通买家过亿,马云海外频频布道
4月10日，作为阿里巴巴全球化最重要的载体之一，全球速卖通宣布，其海外买家已超过1亿。这些买家分布在全球220个国家，涵盖18种语言，无线端销售占比高达59.3%。
同时，速卖通官方还披露了一组趣味数字。在这1亿买家中，女性和年龄在25-34岁的年轻人群成为海外剁手党的主力军。逾220个国家中，俄罗斯、西班牙、以色列、法国等国购买力居前。
普惠贸易渐渐成为全球商业发展的趋势，但无论是速卖通的将国内商品“卖出去”，还是天猫国际、网易考拉、洋码头等电商平台将国外商品“引进来”，都面临相同的瓶颈。
全球速卖通总经理沈涤凡在接受21世纪经济报道记者采访时认为，信息的透明化，使得全球消费者的个性化需求得到了满足。不过，在跨境电商发展的过程中，遇到最大的两个问题是政策因素和物流配送。“现有的国际贸易规则和物流体系，基本都是为传统贸易设计的。我们需要把每一个单体成本降下来，逐渐变成以消费市场为导向。”
“中国制造”升级
据了解，速卖通成立于2010年，一开始对标淘宝C2C模式，到2015年进行策略调整，按照天猫标准招商，并渐渐清退了C店小卖家。
在沈涤凡看来，这是买家的需求升级，也是中国的中小企业走出海外必须要面临的转型，即建立自己的品牌，不再是粗制滥造的代名词。
在入驻全球速卖通之前，位于昆山市的DEKO公司一直默默无闻扮演着代工的小角色。DEKO的一位负责人告诉21世纪经济报道记者，在传统外贸模式下，厂家接触不到终端消费者，对消费者的真正需求无从了解。“只能被客户牵着鼻子走。”
2015年，受出口贸易增速放缓等影响，外贸代工厂的业务量大幅降低。一些工厂不惜在配料上压缩成本，打价格战，只为在报价上降低几毛钱赢得订单。
另一家深圳外贸企业Bluedio的感触更加深刻。2002年以来，该公司做过手机电池、蓝牙芯片、适配器等多种3C产品。市场流行什么工厂就做什么，这种以OEM为主营业务的工厂，在人力成本高企的当下，已经失去优势。
“在传统的外贸模式中，商品档次和定价都掌握在中间商手里。60%的中国制造是来料加工，原材料和人力成本一旦失去优势就陷入困境;中国制造只有从OEM、ODM方式转型升级、打造自有品牌，才能夺回国际市场的话语权。”沈涤凡进一步解释。
目前，诸多像Bluedio这样的小企业借助速卖通试水转型。Bluedio也开始专注于制造无线音频设备，在速卖通上开启了自己的品牌之路。去年“双十一”当天，速卖通数据显示，国外消费者最爱的五大中国品牌中，除了小米、魅族、联想等消费者熟知的手机品牌，耳机品牌Bluedio也位列其中。
普惠贸易提速
近年来，全球跨境B2C电商增长强劲。公开数据显示，全球市场规模预计将由2014年的2300亿美元升至2020年的1万亿美元，同期消费者将由3.09亿人增加到超过9亿人。
但跨境电商物流在向B2B和B2C融合的过程中，面临着物流链路更复杂，时效要求更高，个性化需求更多，以及政策监管不确定性等挑战。
从速卖通覆盖的名单来看，俄罗斯、巴西、东南亚等都成为消费的热门区域。在全球主要消费国，阿里巴巴旗下的菜鸟网络已经开始一系列物流方案升级。在俄罗斯，菜鸟与俄罗斯邮政达完成了数据对接，使包裹时效从原本的50天缩短至15天，最快的仅需4天便可送达。在拉美国家，菜鸟通过“无忧物流专线”，把中国到智利的包裹时效从45天缩短至20天，墨西哥、哥伦比亚等国的时效从50天缩短至25天。
沈涤凡告诉记者，按照阿里巴巴全球化的目标，到2025年，阿里巴巴将服务全球20亿消费者，其中至少有10亿来自海外。不过，实现这一目标目前仍然面临痛点。
中共中央党校国际战略研究院教授、“一带一路百人论坛”发起人赵磊认为，在全球化时代还有很多痛点，比如物流、贸易、平台、资本和人才等等。尤其是中国出口的商品品类较为单一，很多制成品品牌价值还不够。只有解决这些问题，才能找到市场盈利点。
他认为，无论是“一带一路”，还是外贸出口，基础设施的建设都至关重要。除了物流和港口之外，中国企业走出去还应该充分本地化，调动全球资源，要了解当地的文化和消费习惯。
