网店代运营,百万年薪请来的运营真的发挥作用了吗?
如果把店铺比作人的话，那么店铺运营就发挥着人体的大脑的作用，是整个店铺的核心。一个优秀的运营能把新店做的风生水起，老店死店做活。一个店铺可以美工、客服统统外包但是不能没有运营。很多网店老板，二十万起的到处挖人，有的甚至出到五六十甚至百万，为的是让店铺起死回生，或者新店做成TOP店。结果真的做到了吗?
你在运营上投入是否真的得到回报了，你的运营真的值这么多钱吗?
让我们从最初的招聘上重点聊聊，企业招聘不到好的运营，往往是因为自己的方向没有想清楚。能够卖好衣服的，卖不好电器，运营是不是做过同类产品，很重要。
还有不同经验的运营，擅长点不一样，比如说擅长开车，和擅长SD。取决于你需要什么
招聘运营最重要的一条，就是这个运营爱不爱学习，这个才是最重要的。招聘完运营后，给他制定相关的学习计划，只要能坚持半个月到一个月，那么重用起来就没问题，因为爱学习是优秀运营最重要的品质。
很多老板在招聘中容易把爱学习的品质忽略了，过多的注重之前的工作经验和假大空的自吹自擂上。要知道运营也是术业有专攻，做好了才是硬道理。
那么如何判断一个店铺运营是否真的有能耐呢?
其实这个问题是非常难以评判的，因为每个人的标准和角度不同，日常中电商部门最常见的矛盾就是：
美工：运营太差了吧!说不出要求我怎么来设计?
运营：美工真差劲，做的东西根本不是我想要的，要么山寨没创意，要么没氛围感。
客服：仓库怎么这样啊，要么发错货，要么没货了搞什么啊!
老板：我都找了些什么员工……一年下来没赚钱反而赔了几十万!
那么，上面各个部门的观点你能评判到底谁对谁错吗?答案当然是无法评判，各自有各自的立场和观点，也有各自的难处。
运营呢，就是要把你现有的还可以的产品以及标准化的服务质量利用起来，做受众分析、竞品分析、定价策略、营销计划、资源整合五大职能。其中各个职能的具体内容都必须了解。
