1：根据销售额计算的提成
按照店铺的销售业绩来计算提成，扣除BD和退款金额。使用销售额提成方案时，需要注意控制推广占比，很多商家在这方面遇到了问题。尽管销售额很高，但运营提成很高，净利润并不多。我们之前有一个同学遇到了自己赚不到钱，但运营却赚了很多钱的情况。
算法简单、数据透明，这是一大优势，很容易吸引人。具体的比率可以根据产品利润来计算，如果店铺的毛利润在40-50%之间，不建议超过5%。千万要注意的是，提成比率和推广费用之间有关联。
2：利润分层
计算毛利润通常是根据产品的销售业绩来进行，需要剔除产品成本、推广费用、快递费、售后损耗以及平台扣点等费用。此外，还可以对人力成本和办公地点进行一定的分摊，在约定一个固定数字的基础上进行计算。
可以根据店铺的情况来设置毛利润的提成方式，采用阶梯式的设计。例如，当完成利润达到100万时，提成比例可以设定为10%；当完成利润达到200万时，提成比例可以调整为15%……具体的梯度可以根据实际情况进行灵活设定。
3：利润的层次划分
在没有信任基础的情况下，净利润的分层存在较大的弊端，主要体现在信息不对等方面。因此，吸引人才参与其中变得困难。因此，我一般不建议使用这种分层方案。如果确实需要使用，可以考虑在老员工群体中采用。
我们已经了解了淘宝运营工资提成方案的具体内容，包括以上三种方案。卖家可以根据店铺实际情况来制定，在店铺的整体发展方面非常有益。
