淘宝上开店的卖家越来越多，许多店铺在运营过程中需要雇佣运营人员进行操作，以实现店铺的良好发展。那么对于这些运营人员的工作提成是如何计算的呢?有哪些具体方案呢?
1. 销售额提成
销售额提成根据店铺的销售业绩进行计算，扣除BD和退款的金额。采用销售额提成方案时，需要注意控制推广比例的问题。很多商家在这方面可能会遇到问题，尽管销售额很高，但运营提成很高，净利润却不高。我们之前有一位同学遇到了自己不赚钱，但运营赚了很多钱的情况。
有一个好处就是该算法非常简单，数据公开透明，对吸引人们来说比较容易。具体的比率可以根据自己产品的利润来推算，一般对于毛利润在40-50%的店铺，不建议超过5%。但要注意：提成比率与推广费用占比有关。
2：毛利润的分层
毛利润一般是指产品的销售业绩，扣除了产品的成本、推广费用、快递费、售后损耗、平台扣点等费用后的金额。此外，还可以将人力成本、办公场地等进行一些分摊，并约定一个固定的数字。
毛利润的提成可以设置为阶梯式的，例如完成利润100万，提成10%，完成200万，提成15%……具体的梯度可以根据店铺自行设置。
3：净利润的层次化分配
净利润的层次化分配存在一些缺点，比如信息不对等的问题，在没有建立信任基础的情况下，很难吸引到人才加入。因此，我通常不建议使用这种方式，如果要使用的话，可以在老员工的圈子内考虑这样的层次化方案。
我们了解到淘宝运营的工资提成方案，具体包括了上述三种方案，卖家可以根据店铺的实际情况来制定，这对店铺的整体发展也非常有益。
