2019年对于很多的电商平台而言都是重要的一年，不管是三大三小的电商平台，还是其他的一些后起之秀，在这其中既有平台本身的调整，也有平台只见的互相竞争。这其中就如京东，一方面自身内部的调整，另一方面在做下沉市场竞争。
小红书作为这两年的后起之秀，一直以来备受关注，其实小红书的成立时间已经有了六年之久，已经可以称得上是老牌的公司，在小红书创立伊始，秉持的目标是单一电商支撑商业化的目标，但是到了2019年，各大平台的转变注定了小红书也要改变以往的状况。
不知道大家还记不记得新年初的时候小红书的内部信。在这封小红书新年的内部信里，实际上可以可出，在新年初的时候小红书的架构调整可以分为两个部分，第一就是，将第三方商家的“平台”部分并入到社区体系之中，并且更名“品牌号”;第二部分就是将“自营”电商“福利社”继续保持独立发展，保留采销、仓储物流、客服等完整链条。
通过上述两点可以看出，这次在2019年小红书的调整针对的核心是对于电商业务的拆分，而且可以清楚的看出，放弃了单一电商支撑商业化之后，小红书的主要目标是DAU的做大。实际上小红书早就完后了从跨境电商到种草平台的转变。正是这种转变让小红书吸引了更多人的参与。
到了2019年我们都知道社交电商+新零售成了风口，包括淘宝、京东在内的其他平台都是在做社交电商，实际上小红书在社交电商的走的时间更早，但是对于小红书而言要走的路却是更远，小红书比起拼多多成立时间早了三年，然而拼多多在2019年用户的总量已经突破了4亿的时候，反观小红书，在最红的时候根据官方数据到2019年年前用户量也只是突破了两亿。
前不久小红书代谢产业链的消息更是让凭借口碑起家的小红书差点成了“小黑书”，对此拼小红书曾经公开表示过对于社区刷量、刷粉行为“零容忍”。然而通过这次事件可以可出，小红书平台本身的监控力度或许是不足，或许是平台了默认了这种行为的产生，但是不管怎么样，这种行为对于用户来说无疑是不受欢迎的。
背靠阿里的小红书未来还能走多远，能不能在激烈的市场竞争中脱颖而出依然是个未知，但是通过限制的各大平台的发展来看，一个良性的平台永远更有利于以后的发展。
