淘宝小而美,必定是电商的未来之路
很多时候我们会发现,一些小店铺取得了一点点成绩后,草根老板就开始膨胀了,一个念头快速涌上心头,我要做大做强,接下来招兵买马,往往结局却是还没过一年就关门,为什么呢?
无名之辈经典语句
1)“做大”的念头一出现,老板们首先会想到立刻扩大产品线,本来只做单品,立刻上线10多个产品或更多,精力分散,时间不够用,结果什么也卖不好。
2)做大做强的逻辑关系本来就是错的,至少应该是做强了再做大,一味地只想着做大,哪里还顾得上做强?加上做大的第二步就是纳新,新人进来,管理却跟不上,乱糟糟的,还要负担员工的工资等一系列增加的费用,可以说是雪上加霜了。
3)世界上99%的企业都是小微企业,有些虽小但是营收却不比大的差,脚踏实地勤勤恳恳干的基本都小富即安,但是很多小老板却不甘,偏偏要做那1%。其实命里他只能是个小老板,可非要强出头,手里有了几万块就不知天高地厚,非要做几千万的生意,不关门也难。
小老板初创业只能有一个目标“做专做强”,只能有一个战略“活下来,赚钱”,等到做到小范围内的行业top10了,有了足够的经验和能力,再去考虑慢慢做大。
只要攒了点小钱,就要立即交给家里的领导,这样就保证了家庭幸福,过上体面而有尊严的生活。别赚了小钱就发狂,要做大做强,最后还没等做强就已经关门大吉了。
其实对于新开店铺或者中小卖家来说,初期店铺只需要一个懂运营的就好:客服可以自己兼着,等到订单量大了些后,可以找兼职客服或者外包。美工也可以去服务市场找,或者也可以找兼职美工。唯一必不可少的就是运营了,想要开好店铺一定要懂运营,如果你不懂的话,那么找运营的这块支出是必不可少的。发货和收货时间都是可以在一天内统一一个时间段安排,店主亲力亲为也是不少的。你看,店铺初期的员工支出其实可以控制到很少,但是也完全可以搞得定。
其实一个人打理店铺的也大有人在,只要合理安排时间,上班后8-10点先把店铺运营,产品更新、发布产品等。10点-12点处理售前和售后服务。美工的工作量大,有空余时间做美工和客服。慢慢做起来再考虑扩招员工和扩大店铺,最后慢慢做专做强才是正道。