淘宝小而美,必定是电商的未来之路
很多时候我们会发现，一些小店铺取得了一点点成绩后，草根老板就开始膨胀了，一个念头快速涌上心头，我要做大做强，接下来招兵买马，往往结局却是还没过一年就关门，为什么呢？
无名之辈经典语句
1）“做大”的念头一出现，老板们首先会想到立刻扩大产品线，本来只做单品，立刻上线10多个产品或更多，精力分散，时间不够用，结果什么也卖不好。
2）做大做强的逻辑关系本来就是错的，至少应该是做强了再做大，一味地只想着做大，哪里还顾得上做强？加上做大的第二步就是纳新，新人进来，管理却跟不上，乱糟糟的，还要负担员工的工资等一系列增加的费用，可以说是雪上加霜了。
3）世界上99%的企业都是小微企业，有些虽小但是营收却不比大的差，脚踏实地勤勤恳恳干的基本都小富即安，但是很多小老板却不甘，偏偏要做那1%。其实命里他只能是个小老板，可非要强出头，手里有了几万块就不知天高地厚，非要做几千万的生意，不关门也难。
小老板初创业只能有一个目标“做专做强”，只能有一个战略“活下来，赚钱”，等到做到小范围内的行业top10了，有了足够的经验和能力，再去考虑慢慢做大。
只要攒了点小钱，就要立即交给家里的领导，这样就保证了家庭幸福，过上体面而有尊严的生活。别赚了小钱就发狂，要做大做强，最后还没等做强就已经关门大吉了。
其实对于新开店铺或者中小卖家来说，初期店铺只需要一个懂运营的就好：客服可以自己兼着，等到订单量大了些后，可以找兼职客服或者外包。美工也可以去服务市场找，或者也可以找兼职美工。唯一必不可少的就是运营了，想要开好店铺一定要懂运营，如果你不懂的话，那么找运营的这块支出是必不可少的。发货和收货时间都是可以在一天内统一一个时间段安排，店主亲力亲为也是不少的。你看，店铺初期的员工支出其实可以控制到很少，但是也完全可以搞得定。
其实一个人打理店铺的也大有人在，只要合理安排时间，上班后8-10点先把店铺运营，产品更新、发布产品等。10点-12点处理售前和售后服务。美工的工作量大，有空余时间做美工和客服。慢慢做起来再考虑扩招员工和扩大店铺，最后慢慢做专做强才是正道。
